Philosophy
ARCTURUS는 목동자리에서 가장 밝은 별입니다. 뱃사람들은 수많은 별 가운데 기준이 될 하나를 정해 항로를 잡았습니다. 연구소가 사람과 조직을 보는 방식도 같습니다. 기준 하나가 서면 나머지가 그에 맞춰 읽힙니다.
ARCTURUS INSTITUTE
Research the Present.Orient the Future.
현재를 깊이 이해하고,
다음 방향을 연구합니다.
People · Organization · Direction
왜 아크투루스인가
흩어진 관찰을 모으면
반복되는 구조가 보입니다.
같은 문제가 자꾸 돌아온다면, 원인이 한 곳에 있는 경우는 드뭅니다.
드러난 현상만 손보면 같은 처방을 되풀이하게 됩니다. 그래서 사람과 조직, 그리고 그 둘이 놓인 조건을 함께 조사합니다. 어떤 조건에서 그 문제가 생기는지 확인되면 손댈 곳도 분명해집니다.
방향은 그다음에 정합니다. 충분히 확인하기 전에 내린 결론은 오래가지 않습니다.
What We Study
연구소가 다루는 세 영역
사람과 조직, 그리고 방향. 이 셋은 서로 영향을 주고받습니다. 한 영역만 손봐서는 결과가 잘 바뀌지 않습니다.
- 01
PEOPLE
개인을 이해합니다.
어떤 기준으로 판단하고 어떻게 일하는지, 어떤 관계에 놓여 있고 무엇을 더 할 수 있는지 확인합니다.
- 02
ORGANIZATION
조직을 이해합니다.
보고 구조와 일하는 방식, 정보가 지나는 경로, 리더가 결정을 내리는 절차까지 조사합니다.
- 03
DIRECTION
다음을 연구합니다.
지금 상태에서 택할 수 있는 선택지와 실행 순서를 정리합니다.
어떻게 일하는가
관찰에서 성장까지,
네 개의 궤도.
네 단계에는 순서가 있습니다. 다만 한 번 지나가고 끝나지 않습니다. 뒤에서 알게 된 것이 앞 단계를 다시 손보게 만듭니다.
01OBSERVE
- 01
OBSERVE
깊이 관찰합니다.
판단을 잠시 미룹니다. 인터뷰와 진단, 데이터를 나란히 놓고 지금 무슨 일이 벌어지고 있는지부터 기록합니다.
- 02
DISCOVER
숨겨진 패턴을 발견합니다.
따로 기록한 관찰을 한자리에 놓고 맞춰 봅니다. 반복되는 구조와 아직 쓰지 않은 자원이 여기서 확인됩니다.
- 03
ORIENT
더 나은 방향을 설정합니다.
패턴에서 방향을 끌어냅니다. 정답을 정해 드리기보다, 선택지가 또렷해지도록 정리하는 쪽에 가깝습니다.
- 04
GROW
스스로 자라도록 돕습니다.
정한 방향이 실제 업무 방식으로 자리 잡을 때까지 함께합니다. 연구소 없이도 조직이 스스로 유지하는 상태가 목표입니다.
프로그램과 참가비
연구를 실제로
적용하는 방식.
연구소의 수행 범위는 다섯 개의 프로그램으로 구성됩니다. 한 사람의 90분 세션에서 조직 단위 12주 과정까지, 필요한 깊이에 맞춰 고르실 수 있습니다.
3 programs
검증된 진단 도구를 연구소의 분석 틀로 다시 읽습니다. 막연하게 알고 있던 성향과 강점이 기록 가능한 형태로 정리됩니다.
커리큘럼
PRE · 사전 진단
성향·행동 진단과 사전 질문지를 작성합니다. 약 15분이 걸리고, 세션 전에 연구진이 먼저 읽습니다.
01 · 관찰
진단 결과를 함께 읽습니다. 점수를 설명하는 자리가 아니라, 결과가 실제 생활의 어떤 장면과 맞닿는지 확인하는 자리입니다.
02 · 발견
흩어진 항목을 강점과 반복 패턴으로 묶습니다. 스스로 설명하기 어려웠던 선택의 이유가 여기서 드러납니다.
03 · 기록
세션 후 7일 이내에 개인 리서치 리포트를 보냅니다. 요약이 아니라 관찰 기록에 가깝습니다.
포함 사항
- 성향·행동 진단
- 강점 프로파일링
- 언어·표현 패턴 분석
- 개인 리서치 리포트
- 세션 녹취 요약
이런 분께
- 자기 이해의 언어가 필요한 분
- 진로와 커리어를 다시 놓고 보려는 분
- 관계에서 반복되는 패턴을 이해하고 싶은 분
이 프로그램 문의하기수행 영역
Assessment · Interview · Analysis
COMPARE
어떤 프로그램이 맞을까요?
| 구분 | P—01Self Research | P—02Direction Consulting | P—03Growth Track | P—04Organization Diagnostic | P—05Direction Program |
|---|---|---|---|---|---|
| 성향·행동 진단 | ● | ○ | ● | ● | ● |
| 1:1 심층 세션 | — | 1회 | 4회 | — | 리더 6인 |
| 조직 단위 분석 | — | — | — | ● | ● |
| 액션 플랜 | ○ | ● | ● | ○ | ● |
| 팔로업 | — | 2주 | 4주 | 1회 | 1년 |
| 리포트 | 개인 리서치 | 세션 요약 | 성장 리포트 | 진단 리포트 | 진단 + 로드맵 |
● 포함 · ○ 부분 포함 · — 해당 없음
알아두실 것
진행 방식
온라인(Zoom)과 오프라인 모두 가능하며, 구성과 참가비는 동일합니다.
환불
첫 세션 후 만족하지 않으시면 100% 환불해 드립니다. 패키지는 진행되지 않은 회차를 전액 환불합니다.
일정 변경
24시간 전까지 무료로 변경할 수 있습니다. 이후에는 1회 변경 수수료가 발생할 수 있습니다.
실제 사례와 후기
기록으로 남은
변화들.
연구소를 거쳐 간 조직과 개인의 실제 기록입니다. 게재는 모두 동의를 받았으며, 조직명과 개인 정보는 익명으로 처리했습니다.
- 520건
- 누적 진행
- 97%
- 만족도
- 84%
- 재의뢰율
- 72
- NPS
-42%부서 간 재작업 감소
조직도와 실제 흐름이 어긋나 있던 자리
회의 때마다 같은 논쟁이 반복되던 이유가 사람 문제가 아니라 정보가 지나는 길의 문제였다는 걸, 두 장의 지도를 겹쳐 놓고서야 알았습니다.
HR 총괄 K제조업 · 320명
2.4배이슈 조기 보고 증가
말을 꺼낼 수 있는 팀으로 바꾸기까지
진단 결과보다 그 결과를 같이 읽는 자리가 더 컸습니다. 팀장들이 처음으로 같은 문장을 보고 있었어요.
CTO LIT 서비스 · 140명
12주개편 전 방향 재정의
조직 개편 전에 먼저 정리한 것
무엇이 끝나는지 먼저 말하고 시작하니 저항의 성격이 달라졌습니다. 반대가 사라진 게 아니라, 반대의 이유가 드러났습니다.
기획조정실 P공공기관 · 연구직 210명
89%리더 자기평가 개선
리더가 질문을 되찾는 데 걸린 시간
결론을 먼저 말하지 않는 연습이 가장 어려웠고, 가장 많이 바뀐 부분이기도 합니다.
학교장 J교육기관 · 60명
강점 활용도 상승+40%
막막했던 커리어 방향을 찾다
막연하게 느꼈던 제 강점이 데이터로 명확해지니까, 커리어 방향이 자연스럽게 보이기 시작했어요. 이제는 제가 왜 이 일을 해야 하는지 설명할 수 있습니다.
A님스타트업 BD 매니저 (전 마케터)
Growth Track (4주)
관계 피로도 감소-65%
나다운 경계를 설정하는 법
경계를 세우는 법을 배우고 나서, 관계에서 느끼던 에너지 소모가 확 줄었습니다. 거절해도 괜찮다는 걸 알게 됐어요.
B님프리랜서 디자이너
Direction Consulting (2회)
만에 이직 성공3개월
나에게 맞는 조직 문화 찾기
저한테 맞는 회사 문화가 뭔지 처음으로 언어화할 수 있었고, 그게 면접에서 바로 드러났던 것 같아요.
C님대기업 PM
Self Research + Direction Consulting
자기 확신 증가2배
기준을 밖에서 안으로 옮기다
항상 남들 기준에 맞추려고 했는데, 제 기준이 뭔지 처음 알게 됐어요. 지금은 비교하지 않아도 괜찮습니다.
D님대학원생
Self Research
루틴 유지 중5주
지속 가능한 변화 만들기
혼자였으면 3일도 못 갔을 텐데, 주간 점검 덕분에 한 달 넘게 루틴을 유지하고 있어요.
E님직장인
Growth Track (4주)
가족 관계 개선회복
부모님과의 관계 회복
부모님의 행동 패턴을 이해하게 되니까, 감정적으로 반응하지 않고 대화할 수 있게 됐어요.
F님회사원
Direction Consulting (3회)
* 수치는 프로그램 전후 자체 측정 결과이며, 조직마다 측정 기준이 다를 수 있습니다.
연구 기록
연구는 기록으로 남습니다.
보고서와 저널, 짧은 통찰과 연구 노트. 연구소가 확인한 것을 정리해 공개합니다.
- 2026.09RESEARCH NOTE 01조직은 왜 같은 문제를 반복하는가회고를 돌리고 프로세스를 더해도 같은 일이 또 일어납니다. 크리스 아지리스는 이것을 단일 순환 학습이라고 불렀습니다. 행동만 고치고 그 행동을 만든 전제는 건드리지 않는 상태입니다. 세 조직의 사례를 따라가며 무엇을 건드려야 반복이 끊기는지 살펴봅니다.Read
- 2026.08JOURNAL 03좋은 방향은 좋은 질문에서 시작된다에드거 샤인은 답을 이미 알고 던지는 질문과 정말 몰라서 던지는 질문을 나눴습니다. 회의실에서 방향이 어긋나는 순간은 대개 후자가 사라진 뒤에 옵니다. 질문의 자리를 어떻게 지킬 것인가에 대해 씁니다.Read
- 2026.07REPORT 02말을 꺼낼 수 있는 팀과 그렇지 않은 팀구글이 180개 팀을 2년간 들여다본 프로젝트 아리스토텔레스는 개인 역량의 총합으로는 성과를 설명하지 못했습니다. 갈린 것은 서로에게 말을 꺼낼 수 있는가였고, 이는 에이미 에드먼드슨이 1999년에 정리한 심리적 안전과 같은 곳을 가리킵니다.Read
- 2026.06REPORT 01조직도와 실제로 일이 흐르는 길조직도는 보고 라인을 보여줄 뿐, 일이 실제로 지나는 길은 따로 있습니다. 조직 네트워크 분석으로 두 지도를 겹쳐 놓으면 병목과 숨은 허브가 같은 자리에서 드러납니다. 열두 달 동안의 관찰을 정리했습니다.Read
- 2026.05INSIGHT 02리더의 직관은 언제 믿을 만한가카너먼과 클라인은 오래 다투다가 한 가지에 합의했습니다. 직관이 통하려면 환경에 일정한 규칙이 있어야 하고, 피드백이 빠르고 분명해야 한다는 것. 결정이 자주 흔들리는 조직은 대개 이 두 조건이 먼저 무너져 있습니다.Read
연구소 소개와 조직
답을 대신 정해 드리지 않습니다.
더 나은 방향을 함께 찾습니다.
Institute
사람과 조직을 연구하는 독립 기관입니다. 모든 프로젝트는 관찰에서 시작해 기록으로 남고, 그 기록은 아카이브에서 공개합니다.
Research Team
심리학과 조직학, 경영전략과 교육을 배경으로 한 연구자들이 함께 일합니다. 한 사람의 전문성에 기대기보다 서로 다른 관점을 대조해 결론을 검증합니다.
Partnership
기업과 공공기관, 학교와 연구기관과 오래 일합니다. 한 번에 끝나는 프로젝트보다 시간을 두고 결과를 확인하는 방식을 택합니다.
Research Structure연구 조직
네 개의 연구 부문과 두 개의 지원 조직으로 운영됩니다. 프로젝트마다 부문을 가로질러 팀을 새로 구성합니다.
ARCTURUS INSTITUTE
소장 · Director
RESEARCH COMMITTEE
연구자문위원회
외부 연구자 5인. 연구 설계와 윤리 기준을 분기마다 검토합니다.
01
RESEARCH DIVISION
연구부
질적·양적 연구를 설계하고 직접 수행합니다. 진단 도구를 만들고 심층 인터뷰로 맥락을 읽습니다.
- Research
- Assessment
- Interview
- Analysis
02
INSIGHT DIVISION
분석부
흩어진 관찰을 한 장의 그림으로 읽습니다. 반복되는 문제의 구조적 원인을 짚습니다.
- Diagnosis
- Insight Session
- Organization Analysis
03
DIRECTION STUDIO
방향설계실
읽어낸 패턴에서 방향과 우선순위를 설계합니다. 결정을 대신하지 않되 선택지를 또렷하게 만듭니다.
- Strategy
- Consulting
- Workshop
04
DEVELOPMENT PROGRAM
성장프로그램부
방향이 오래가도록 사람을 키웁니다. 개인 코칭에서 리더십과 교육 과정까지 맡습니다.
- Coaching
- Leadership
- Education
- ARCHIVE & PUBLISHING아카이브 · 출판
- OPERATIONS운영지원
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